小米更生故事

发布日期: 2017-09-21   浏览次数:

起源:腾讯深网

文/《深网》报道组 王潘

免除高管、重整供应链、防御线下和印度,小米一年间若何完成顺转?

2016年,小米手机销量大幅下滑,公司发作也裸露出诸多问题,为此担忧的不只是雷军等小米高管和背地投资人,另有京东董事长刘强东等配合搭档。

在一次外部交换中,刘强东取高管商量,小米究竟出了甚么题目,会不会有年夜的危急?某下管回应称,小米是短时间阵悲,当心不会崩盘。一位京东内部人士对深网流露,手机止业刘强东特殊存眷三家公司——乐视、小米和锤子,京东是小米网除外小米脚机最年夜的销售渠讲。

同样担心小米出问题的,还有经营商。2016年8月与小米签订整年3000万台包销协定的中国移动,也在亲密存眷小米的走向。一位中国移动的负责民气里也很没底,担心小米涌现危机后危及双方的合作,因为以往一家手机公司一旦下滑,常常就兵败如山倒。

小米做的两件事消除了这位中国移动负责人的挂念,比来他告诉小米浩繁高管,“在你们最艰苦的时候,竟然出了小米MIX,这款产品对您们的销量没有任何帮助;你们一家一家去开小米之家,很吃力,对你们的销量帮助也不大,这不是一家已经气馁的公司会做的事。”

直到2017年7月,合作伙陪的所有担心才跟着雷军的一启公开信匆匆集去。雷军在疑中颁布了小米手机第二季度成就单,单季出货量2316万台,创下历史最高纪录,用数据证实小米已实现触底反弹。2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品,在一年低谷期的冬眠之后,公司重新行上了正途。

雷军说,小米可能真现大逆转,最为要害的原因在于整个公司在2016年禁止了全方位的补课。在研发和供应链层面,联合创始人周光平被撤换,由雷军亲自信责;在渠道方面,总裁林斌大范围开线下店,并动员全国大众开小店偷袭OV等敌手;在外洋化方面,印度市场业绩提升,刮起“小米旋风”。

最重要的是小米由此开始了一家创业公司向成熟至公司的退化。镌汰分歧适的老员工,几乎是所有胜利的创业公司城市碰见的问题,小米和雷军在处置周光平的问题上表现出了足够信心;将重心从劣以成功的线上营业转移到线下开实体店和小店,小米在模式上做出了变更;进进印度市场,则为其积聚了国际化的信念。

惨胜如败当面的供应链危机

小米的危机和逆转都从周光温和他所管理的产品、供应链开始。

2017年4月6日,小米建立7周年,小米联合创始人、高级副总裁黎万强在友人圈发布了小米几位创始人的最新合影。不外,使人颇感不测的是,相片中小米创始人团队由以往的8小我酿成了如今的7团体,少失落的谁人就是尾席迷信家周光平专士。

多位小米内部人士均对腾讯深网表示,现在在小米已经见不到周光平的踪迹。他表面上仍是小米的联开创始人,但现实上已经不在公司下班。

一名濒临周光平的人士告知腾讯深网,周光平是小米开创人团队中最幼年的,今朝年纪曾经跨越60岁,身材不太好,以是才退居发布线。“周光仄从小米退息是早晚要产生的事,只管他正在情感上没有念分开小米。小米是他毕生中做的最有意思的事,他也永久是小米的创初人之一。”

9月8日,腾讯深网占领接洽到周光平自己,对能否离任的疑难,周光平未予答复。“小米有划定,没有雷总的同意,我是不克不及私自和媒体交流的。”周光平也并不缺席厥后的小米MIX 2宣布会。

据腾讯深网懂得,除了周光平职位被调剂,本来向周光平报告请示、背责管理小米手机供应链的副总裁郭俊也在2016年离职了。

在此之前,小米供应链已经饱受公司和行业诟病。一位行业人士对腾讯深网说,郭俊在离职之前差未几把小米的供应商都获咎了。

在研发方面,周光平带发的团队也没有令雷军满足。一位熟悉周光平的人士告诉腾讯深网,周光平率领的小米手机研发团队在2015年下半年就已跟不上潮水,好比红米Note3推出指纹辨认的时间太晚,这款手机发布后又遭遇漫山遍野的差评,休会上显明不如乐视和魅族在统一时代分辨发布的乐1S和魅蓝Metal。

据著名数码博主摩卡RQ描写,2016年1月15日,在小米年会现场的VIP室,当着浩瀚小米高管的面,身脱小米白色文化衫的雷军很不虚心地对周光平说,2016年的旗舰机你再弄欠好,我就弄你去闭闭了。

全部2015年,因为供应链的起因,小米5早迟不克不及发布,最终拖到了2016年2月,这在很大水平上招致小米在2015年没有实现8000万既定的手机销量目的,雷军对此很赌气。而小米手机的研发和供应链恰是周光平担任。

2015年的双十一,小米遭逢有史以来最艰巨的一战。倒不是因为合作敌手有多强或许网店置之不理,而是小米5延期太重大,手中无牌,只好用一大堆白米机型来充数。为了将2014年发布的旗舰机小米4卖进来,小米更是决定将这款手机降价200-300元。

依据第三方比价硬件的统计也显著,在2015年“双十一”的一小时销售额破亿商家中,杰克琼斯和小米的扣头力度最大。

在“单十一”停止前两个小时,小米团队看着与华为的数据旗敌相当,常设决议给每个用户收回50元手机劣惠券,只有在天猫旗舰店购置手机就可以使用,这在必定程度上辅助小米在最后时辰晋升了销量。

一位小米中层向腾讯深网透露,就在天猫双十一当晚,小米负责双十一督战的一位墨姓女高管在现场直接哭了出来,因为这一仗打得过分惨烈,幸亏小米最终拿下了手机销售量第一,而手机总销售额则被华为戴得桂冠。

小米5发布以后,再次遭受了产能危机。一位小米结合创始人与腾讯深网道及其时的情景时说,小米5发布后评估都很好,然而两三个月购不到货,本人慢得双足跳,应去哪喊冤?

果真,小米5发布3个月后,雷军对周光平岗亭调整的内部信就下来了,往日“弄你去闭关”的说法一语成谶。

消息称,由周光平总负责、郭俊曲接负责的供应链团队给小米惹了很多费事,雷军都没有动换人的动机,但有些事已经让雷军忍气吞声,个中就包含小米冒犯三星半导体这件事。

在小米5发布前,三星半导体中国区一位高层带着团队与郭俊负责的小米供应链团队会晤,在现场PPT演说进程中,因为小米态度欠好,三星也很强势,两边在现场发生了很剧烈的争论,直接拍桌子,这位三星高层爬下来就离开了。这件事很多是接下来一系列事件发生的原因:三星AMOLED频幕那段时间出货量很大,但不给小米供货。

2016年7月,在雷军接收供应链以后,亲自到访三星总部,中界广泛解读他是去处三星恳求屏幕供应了。一位熟习供应链的人士剖析道,雷军极可能是亲自来三星道歉并盼望对圆供应屏幕的。“三星半导体外行业里心碑个别,很强势,平日是想治谁就诊谁。”

一个未经雷军本物证实的消息称,雷军实践上去三星总部不是一次,而是四次,前三次向三星要屏幕都不顺遂。

失约供应商,雷军免除高管

几位和雷军了解的人士均表示,雷军尽管在有些处所比拟抠门,但却是一个比较大气的人,也晓得团队稳固的重要性,正常不会容易拿团队开刀。

腾讯深网与多位小米中高层交流发现,雷军的用人策略是更重视人,不看教训,常常部署一个管理职员去做他过去完整没有跋足过的范畴,这在很大程度上促进了小米明天的位置。

很难设想,小米的互联网营销模式居然是由计划出生的黎万强一手打制,如今管理小米之家的“女强人”张剑慧此前是小米售后大总管。

不过,这样的用人策略也会带来一些掉误,周光平的主要错误郭俊就是此中的例子。腾讯深网从一位熟悉小米的人士处了解到,郭俊有当局部分工作后台,最早进入小米是负责中计允许、当局关联等,后来被雷军委任去负责供应链。

2015年秋节前,正是手机行业一年中最忙的季节。一家岛国手机物料供应商打算着这是造访中国客户最佳的时间,特地飞来北京。在小米科技CEO雷军的办公室门外,这家供应商按照约定的时间达到,却足足等了3小时,尽管没有劈面向雷军表白不满,但心中却积累了不小的怨气。

几天以后,这家供应商依照商定的时间却准期睹到了锤子科技CEO罗永浩。强盛的反好,让这家供应商感触到了小米的狂妄,因而出忍住暗里向一些业内子士埋怨。

知恋人士告诉腾讯深网,小米怠缓岛国供应商与雷军的关系不大,主如果直接履行者的原因而至。小米那时负责与这家岛国供应商对接的工资时任小米手机供应链副总裁的郭俊。 和事先锤子科技供应链负责人钱朝纷歧样,郭俊其实不以为供应商有多重要,在她心目中,小米是甲方公司,供应商是乙方公司,不受看重理所应该。

一位供应链人士告诉腾讯深网,有一次小米举办供应商大会,有供应商的高管在现场没穿小米发的衣服,到了大汇合影环节,郭俊看到后很愤慨,直接把这几个人轰下去了,从此这些供应商谢绝再与郭俊见面。

周光平也很有个性,办事不敷油滑,很难在内部协调相处。一位曾与周光平同事过的人士告诉腾讯深网,周光平是一个居功自负的人,爱好用赌气要挟的立场讨论问题,这点在摩托罗拉时就曾屡次发生。有一次,小米内部开会讨论手机供应链存在的问题,雷军问为什么OPPO和vivo在供应链方面能做好小米就不可,成果周光平很负气地回了一句,“那你去找OV的人吧”,导致整个局面十分尴尬。

在小米,如果雷军和其余高管之间有看法不合,雷军会无比脆持自己的观念,“这事没需要争了,听我的,等你到了我这个高度我们再来争。”有一次小米联合创始人王川和雷军一路用饭,王川倡议小米MIX的售价定在9999元,但是雷军还是坚持定在3999元,“为什么你们都在劝我跌价,我觉得自己很孤单”。

但是周光平偶然会得理不饶人,让雷军没台阶下。小米创业早期,二人曾一同加入媒体举办的微论坛运动,雷军对着硬地板摔手机测试,归去后被周光平狠狠地批了一顿。

如斯前前后后收死了许多事,超越了雷军的忍受极限。去自供给链的新闻称,周光平曾跟雷军闹抵触,便在办公时光占用集会室挨乒乓球,使得离开小米的供答商闭会无奈应用,“感到是在向雷军请愿”。

最末,雷军不能不抉择让周光平离开。

新秀补课

撤换周光平当前,雷军亲身管理研发和供应链,但做为一个内行,他依然须要间接治理研发和供应链的副手。这时候,他推测了小米生态链企业紫米科技(小米挪动电源制作商)的创始人张峰。

2010 年,张峰任高管的精美达是多数乐意为小米手机代工的代工致,换句话说,在雷军最需要赞助的时候,张峰伸出过拯救。而在 2012 年,张峰想离职创业时,雷军又是第一个投资的。

2016年下半年,张峰在紫米科技成为“甩手掌柜”,正式进入小米管理供应链,帮助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。

往年年初,周光平的老手下、本小米手机研发总监颜克胜被升为副总裁,管理研发。“周光平是一个极其的人,但颜克胜情商很高。在小米,当周光平极真个时候,颜克胜能充任平衡剂。”一位生悉颜克胜的人士说。

在供应链方面,比拟郭俊,hg0088正网开户,张峰也更理解共赢的重要性。一位小米资深职工向腾讯深网泄漏,张峰有一次在小米内部的闭门会上说,他曾赚钱帮岛国京瓷公司出产手机,惹得自己老板很不爽,后来京瓷知道了岂但把所有代产业务交给英华达,在行业成本大幅降落时也不提贬价的事,让英华达在此前亏本的基本上借多赚了返来。后来张峰离职,两边的代工协作也停滞了。

一位供应链人士告诉腾讯深网,几年前张峰还在英华达工作时,一家国际大厂的硬件负责人曾带着商务一路去南京访问他,张峰既没有派专车去接,也没有拉横幅或找人排队欢送,而是自己亲自招待,不做PPT就开始聊,这位硬件负责人认为张峰如许的个性很对胃口,不骄不躁。

据悉,如今张峰在小米的办公室名字叫“健身房”。在他眼中,供应链管理就比如去一个“健身房”,办健身卡要费钱,去健身房要花时间,这笔买卖看起来盈了,但是身体(生产线)获得锤炼了,整小我(公司)更安康了。

张峰上任后,小米供应链确实失掉不小的改变。一个最直觉的数据是,2016年1月1日至8月31日,新浪微博上骂“小米耍猴”的微博多达40页,而2017年同期,异样症结字的微博只有15页,比一年前少了62%。

一位供应链人士说,要管理好供应链,最重要的并非价钱高下,而是在于策略。其中,如何与供应商处理好关系就十分重要。“在手机研发设计出来之前,你是甲方;但在手机设计出来以后筹备量产时,你是超等乙方,很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。比如供应商的物料有限,人人都在抢,毕竟是给华为、给OV还是给小米,谁分配多谁调配少,都可能和跟相互关系好欠好挂钩。”

产品研发也和供应链非亲非故。一个产品在研发阶段,就在很大程度上决定了其量产的难度巨细。小米MIX最初采取了全陶瓷机身,这种陶瓷产量本身就很少,加上良品率极低,所以MIX最后只能是一款难以大规模量产的观点机。但一年以后的MIX2,其标配版的侧边框采用7系铝来取代,大幅提升良品率,总算实现了量产。

9月11日,小米MIX2在北京发布,雷军在整个发布会过程当中只公然点名表彰了两位小米共事,这二人就是张峰和颜克胜。

生态链供货小米之家

2016年,小米的补课除供应链,线下渠道也是一个主要环顾。在此之前,小米已经意想到线动手机销量占比仅仅只要线下的1/3,必需要斟酌做线下。但这时雷军发明,小米以往的高性价比形式反而使得它无法进修OPPO和vivo在天下猖狂开设门店。

不过,雷军福气好就体现在这里,他曾经一次无意拉柳的举措,可以说才一举造诣了如今的小米之家线下店模式。

外界甚少知道的是,小米手机最早的供应链由设计出身的联合创始人刘德和周光平一起负责,那段时间刘德一直处于超等繁忙的状况,由于缺少硬件靠山,他常常需要到全国各地去供供应链伙伴,“苦楚非常”。

周光平特性太强,而供应链自身也不是刘德所擅少的,于是刘德在2012年底退出了供应链管理。据雷锋网报导,从交出供应链到 2013年末,除了主抓一些手机周边产物的设想,参加一些高层决议,他几乎无事可做,隐得非常为难。小米生态链副总裁夏怯峰乃至玩笑道:“那时辰德哥在小米任务完就回家哭。”雷军得悉这一情形后,感到应当给刘德找面事做,这才有了古太空界看到的小米生态链投资。

小米结构线下渠道,起首就需要店里成本,在保障线下售卖手机不减价的情况下,若何摊派失落本钱成了必须解决的问题。因为小米之家的房钱是牢固的,只有店内每平米的销售事迹充足高,才有可能把这个成本摊下来。

小米之家团队的工作就是把平销(即每平米的销售额)做起来,为此就得在“有几何人进店”、“有多高的转化率”这两个目标高低工夫。

假如小米之家只做一家纯洁的手机店,简直无法活上去。因为人们普通要一年以上才换一部手机,这就象征着他们不会常常进手机店,这也是目前OPPO和vivo皆面对的困难。

但由于有刘德投资的几十家生态链企业,若干人进店这个问题已经被处理了。小米生态链企业可以供给手环、充电宝、均衡车、电动牙刷、扫天机械人等浩瀚硬件装备,让小米之家不单单只卖手机,如许很多人能够一两周就进店一次。果为进店频率高,终极会撑起那家店的流度。

小米之家并不是靠单个产品的毛利高,而是靠卖掉很多低毛利的产品。据小米之家官方表露的数据,目进步店下单的主顾,单人平均成交产品数为2.6个。

据悉,小米生态链企业生产的产品,在小米网售卖时需要向小米交纳一定比例的用度,在小米之家一样如此。只要这些生态链产品赚到钱,就无望分摊掉店面成本。

小米生态链企业华米科技一位内部员工就向腾讯深网透露,华米负责生产的小米手环,小米负责在多渠道进行销售,一般情况下单方是按去除成本后的利潮进行五五分红。

今年7月31日晚,小米总参大楼灯水明亮,小米总裁林斌、小米之家总司理张剑慧为团队举行了一次庆功会,就是在这个月,小米之家单月销售额初次冲破5亿元。

但即便按照小米之家破记载月销售额5亿盘算,一年60亿的总销售额绝对小米远千亿的年停业额,也是无济于事,所以这个团队正在加速开店的速率。2017年5月28日,阴历端五节,林斌飞到上海,出席第100家小米之家停业典礼,而不到两个月后的7月22日,雷军就发布小米开设了149家小米之家。

小米联合创始人王川对腾讯深网表示,小米电视目前排名前三的渠道顺次是小米网、京东和天猫,但是小米之家的呈现正在敏捷攻破这一格式,估计明年第一季度,最迟明年第二季度,小米之家就会超出上述三者成为小米电视最大的销售渠道。

从米粉到小店

在雷军与小米高管的探讨中,小米之家至多只会开到两千家阁下,而OPPO和vivo在海内的门店数跨越20万家,小米之家很易真挚渗透到OV的要地与之较劲。于是,一种齐新的批发模式正在被小米器重。

小米试图变更全中国宽大的米粉群体,让他们在县城或州里去帮助小米销售产品,依然保持线上线下同价,小米最终会按照销售额赐与米粉爆发,小米将这类模式称为“小米小店”。

据悉,今朝小米小店的收益形成重要分为两局部:每一个单品有一个独自的支益;当发卖额到达1-2万元可拿到3%的提成,发卖额达到2-5万元提成比例升至4%,销卖额超越5万元提成比例降至5%。

睢宁是江苏省缓州市的一个县城,雇主田硕已经在这里销售了近400件小米产品。今年上半年,经历了线上进修和考察之后,田硕成了小米小店的东主店东。刚开始的时候田硕一头雾火,仅仅在微信朋友圈和亲朋微信群宣扬,很快发现线上宣传后果短佳,于是开始到小区楼下摆地摊。

最开端摆摊,小区里途经的人多,但乐意来看和来买的人少,田硕又去买了个血压计给小区白叟任务量血压,宾流量果真比之前大了几倍。但是经由一段时间的摆摊,田硕发现小区购买力无限,摆摊的意义不大。田硕又在当田地行街找好摊位,这才有了如今的销量。

腾讯深网曾参加过一次小米小店的线上直播培训,小米工作人员说,由于开实体店成本昂扬,不生机小米小店店主开实体店。另外,小米小店采与“三条红线和两条禁令”,禁行改价销售、禁止跨区域销售、禁止歹意刷机、制止在门店或线上渠道转售、禁止泄漏收益信息。比如为了辨别店主是不是跨地区销售,小米会经由过程后盾数据分析小店所售出设备的激活情况和活泼区域来断定。

在卒方培训材料中,小米近况上初次提出“要以警告者的视角看问题,而不是从用户的角度看问题”,比方碰到分歧渠道分歧的货源、促销政策等,不是抱怨为何纷歧样,而是看看自己有无借力的机遇。

小米小店还首次引入信用体制,店主未来的货源、收益等资源都将根据不同的信用品级实现差别化。对于小米6这样的热点商品,将按照信誉品级进行分配,信用越高,取得热门产品的几率越高。

小米给店主而已一笔账,如果每个店主可以办事1000个家庭,个中有200个是中心用户,平均每个家庭年花费1万元,每一年至多有200万的年销售额,已经远近超过一般门店的年销售额了。

为了让店东进步销售额,小米愿望雇主起首要尽量多地进货,曾一度采用了一个饱受诟病的策略——东家贪图收益只能合算成米豆,但米豆不能折现,只能用于进货。在一派抱怨声中,小米不得不结束了这一差别。

腾讯深网考察发现,不同小米小店东主之间的销售业绩差异很大,很多人开店之后并没有实正去推行小米的产物,近半小店已沦为“僵尸店”。雷军本年8月亲自去考核的河北许昌县,全县乡的小米小店仅购置60多件小米产品。

在湖北省西部县级市利川,全县城有三个小米小店,店主黄春高目前已卖出860件商品,但别的两位店主一件商品也未售出。

在田硕地点的江苏省睢宁县,除了他卖出近400件小米产品外,别的两位店主加起来也只卖出20件产品。

不过,小米小店仍然是一股不容疏忽的力气,此模式上线半年以来,乏计销售额已打破7亿元。进进9月,小米小店均匀逐日新删销售额在2000万元摆布,与月销售额刚突破5亿元的小米之家规模相称。

印度旋风

在小米官网的高管团队中,排在最后一位的是马努·贾殷,小米印度总司理,也是小米独一一位副总裁级其余杂海外配景高管。

如今在Facebook负责VR业务的雨果·巴推,此前是小米另外一位纯海外布景高管,今年初从国际业务寰球副总裁岗亭上离职。回到硅谷以后,除了盘算要把小米的一些做法带到Facebook,雨果还时常公下跟朋友表示中国公司的节拍太快,抱怨这3年在小米的工作太累。

小米晚期投资人、GGV纪源本钱管理合股人童世豪告诉腾讯深网,雨果在小米的这3年,整个天下不雅都变了,他意识到谁更饿渴、举措更快,谁就更可能赢。

不过,一位靠近小米高层的人士却向腾讯深网指出,雨果在小米并没有做出几多本质性的贡献,一度致使雷军和林斌十分不谦。“雨果是林斌挖来的,他们之前在谷歌时就认识。”

与之相比,雷军对马努·贾殷的表现则相称满意,他实切实在让小米模式落地印度,销售业绩一起高歌大进,即使整个小米在2016年处于最低谷期时印度也能传来喜报。

两则对于小米印度业务的最新数据:雷军7月在内部信中透露,2017年上半年小米在印度的业绩同比增长328%,市场份额仅次于三星排名第二;IDC讲演显示, 2017年第二季度,红米Note 4出货量超过200万部,成为印度智能手机市场有史以来单季出货最多的智妙手机。

可以说马努是一位内置了“MIUI”的印度人。他身体结实,秃顶,肤色趋黑,显得精神抖擞。此前在印度南部都会班加罗我小米总部,与腾讯深网交流的两个小时过程中,小米所擅长的互联网模式、性价比打法、线上线下的策略等等,全体化作他口中小米的“philosophy”(玄学)源源流出。

从前多少年,小米海内全体已有逾越,巴西市场已加入,良多市场进展迟缓,独印度地域表示最为杰出。常驻印量的马努,每一个季度都邑飞往北京背雷军报告请示营业停顿。

诸如“咱们是印度用时最短达到年销售额10亿好金的公司”、“小米不但是手机公司,而是一家互联网公司”、“过去15年来,素来没有哪一家巨大的公司是靠营销宣传实现”等等表述,与小米在国内的话语表述系统高度分歧。只有在被问到一些敏感问题,马努才会前咧嘴浅笑,考虑顷刻女再答复,浮现出典范的印式作风。

2014年7月,小米在国内方兴未艾的时候,决定远赴印度,“首批小米3手机发布的时候,很多多少人说我们在印度不能成功。原因有二,第一,其时所有别的手机90%以上是线下销售;第二,此外厂商都花很多多少钱去做市场营销。”马努对腾讯深网说,“但是小米当时在营销上只花很少的钱,坚持只做线上销售。”

首批小米3进货1万台,35万人来夺,小米初次把“饥饥营销”也带到了印度。过硬的性价比和互联网生齿盈余,成绩了小米在印度的一系列新记载。尝到长处的小米印度团队,试图将粉丝经济融入印度文明中。员工恶作剧称,当小米播种100万粉丝的时候,将把马努推动泅水池来庆贺。

马努会经常去拜会有“印度李嘉诚”之称的塔塔老师。塔塔在印度下层政商资源薄弱,经过马努的先容和牵线,塔塔投资了小米公司。今年3月,雷军遭到印度总理莫迪访问,有分析人士揣测这是马努个人姿势和才能的表现。

当初留给小米的问题是,要赶在OV大规模在印度展设线下渠道之前,做好线下规划。在中国,互联网手机模式在阅历了四五年的高速增加以后,已经涉及天花板,小米不得不大肆在线下开设小米之家。

面貌来势汹汹的线下进攻,马努称小米主要有三个策略,第一,继承跟亚马逊合作,发布新产品;第二,持续做印度小米网;第三,小米打算踊跃拓展线下渠道,开设小米之家。

来岁或开动IPO

已经预行小米将在2017年从新突起的魅族高等副总裁李楠对腾讯深网表现,客岁善于线下的OV所向无敌,但本年中国智妙手机的赢家将是互联网手机。“上半年最大的赢家是光荣,下半年最大的赢家将是小米。”

随着在中国市场重回顶峰,在印度市场获得奔腾式增长,小米又重新回到全球手机销量前五的营垒。这时,上岸本钱市场无疑是一个不错的时间节点。

尽管小米官方始终对表面示没有上市时间表,但据腾讯深网独家得悉,今年炎天,一位小米联合创始人亲自出马挖一位科技公司高管到小米工作时,为了显示诚意,曾向这位高管透露,小米内部开端决定将在明年上半年启动IPO。

为了等候这一天,很多小米员工已经苦熬了好几年。家喻户晓的是,小米人为报酬偏偏低,每年涨薪幅度也较小,个人财政方面只能寄希看于手中的期权股票。

一位小米中层告诉腾讯深网,小米员工的身家,大抵可以根据工号来断定,如果不出不测,前100号员工将来都可能成为亿万财主,前1000号员工未来也可能成为万万财主。

但所有降定之前,这些都只是美妙的想象。过去一年,小米的增长和乐视、酷派、魅族、锤子等竞品厂商表现欠安不有关系。小米的宏大出货量,也主要依附定位低端的千元机红米,在高端市场依然面对不小的竞争压力。小米的线下渠道,目前还在投入期,短期很难有吹糠见米的效果。是否牢固目前的增长势头,保证小米MIX2的量产和成功,培植起小米之家和小米小店两大线下渠道,是雷军在小米更生前面临的下一个难题。

(卜祥对付此文亦有奉献)